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Trabajadores de Construcción obtienen aumento de salarios

Los trabajadores de construcción civil recibirán un aumento de sus salarios, mejores condiciones laborales y una mayor capacitación técnica conforme a la Negociación Colectiva por Rama de Actividad realizada por empresarios y trabajadores del sector.


Lelio Balarezo (Capeco) y Mario Huamán (FFTCCP), encabezan la firma del acuerdo.

La Cámara Peruana de la Construcción (Capeco) y la Federación de Trabajadores en Construcción Civil del Perú (FTCCP), suscribieron el Acta Final de Negociación Colectiva en Construcción Civil 2014–2015, habiéndose otorgado un aumento a los trabajadores superior a la inflación registrada.

El documento fue suscrito por el representante de laComisión Negociadora de Capeco, Jesús Elías; y el secretario general de la Federación de Trabajadores en Construcción Civil del Perú (FTCCP), Mario Huamán Rivera, en presencia del presidente de la Cámara Peruana de la Construcción, ingeniero Lelio Balarezo Young, y de María Arteta, directora adjunta de la Organización Internacional de Trabajo (OIT).

“Desde el año 2004 hasta el 2014 la inflación acumulada sumó 36.99%, y en el caso de un operario el aumento salarial acumulado entre el período 2004-2014 significó un crecimiento de 91.13%, lo que conlleva a una mejora sustancial en el poder adquisitivo del trabajador de construcción civil”, resaltó Balarezo Young. Señaló también que “luego de las negociaciones sostenidas se acordó otorgar un aumento general sobre el jornal básico consistente en S/.3.50 para operarios; S/.2.40 para oficial, y S/.2.10 para peón, lo que representa un incremento de 6.72%, 5.44% y 5.33% respectivamente, en todos los casos superior a la inflación de 3.56 % registrada entre mayo 2013 a mayo 2014”.

Jesús Elías, representante de Capeco en las negociaciones, dijo que este logro es una muestra del poder del diálogo social y su capacidad para mejorar el poder adquisitivo de los trabajadores y elevar los índices de competitividad de las empresas.

Condiciones de trabajo

El acta final de la Negociación Colectiva 2014-2015, en lo que respecta a Condiciones de Trabajo, señala que los empleadores convienen en hacer extensiva la contratación a favor de sus trabajadores de la Poliza de Seguro ESSALUD + VIDA, adicional al seguro complementario por trabajo de riesgo (SCTR), cuando el costo de la obra presupuestada sea mayor a 50 Unidades Impositivas Tributarias (UIT).

En lo que respecta a la Bonificación por altitud, los empleadores han convenido en elevar el monto de la bonificación por altitud de S/.1.00 a S/.1.80 por día laborado a todos los trabajadores que presten servicios en obras o centros de trabajos ubicados a partir de los tres mil metros sobre el nivel del mar. El acta señala que esta bonificación será entregada en tanto se mantenga la citada condición de trabajo, y no será computable para el cálculo de la indemnización por tiempo de servicios, gratificaciones, vacaciones ni beneficios sociales.

En lo que respecta a pago por trabajo en feriados, se acordó otorgar a los trabajadores que laboren en días feriados una Asignación Especial equivalente al diez por ciento (10%) de la Bonificación Unificada de la Construcción (BUC) y del diez por ciento (10%) de la Bonificación por Alta Especialización (BAE) a la ocupación que corresponda. Se precisó que esta Asignación Especial no será computable para el cálculo de la indemnización por tiempo de servicios, gratificaciones, vacaciones ni beneficios sociales.

Se precisó que los días feriados a los cuales es aplicable únicamente esta Asignación Especial, sin que sea aplicable a cualquier otro feriado local o regional son los siguientes: Año Nuevo 801 enero), viernes santo, Día del Trabajo (01 de mayo); fiestas patrias 828 de julio); Día de los Trabajadores de Construcción Civil (25 de octubre) y Navidad (25 de diciembre).

Trabajadores más capacitados

En el acuerdo, Capeco y la FTCCP reconocen la importancia de la certificación de competencias y capacitación de los trabajadores en construcción civil,
que otorga Sencico en el marco de su competencia orgánica y funcional, por lo que ambas entidades se comprometen en solicitar a dicha Institución en forma conjunta y a través de sus directores representantes, que anualmente el 20% del monto total recaudado por aportes de las empresas constructoras sea directamente destinado al Programa de Certificación Ocupacional y de Competencias (COCO); y, que con cargo a los mismos aportes, el subsidio en los cursos de capacitación de los trabajadores operativos de la construcción sea el equivalente al 90% de su costo.

Vigencia

El Acta Final de Negociación Colectiva a nivel de rama de actividad, precisa el documento, tendrá vigencia de un año a partir del primero de junio del 2014, siendo de aplicación a todos los trabajadores en construcción civil del ámbito nacional que laboren en obras de construcción civil públicas o privadas, con excepción de lo dispuesto en el Decreto Legislativo Nº 727.

El documento precisa también que una vez que el Instituto Nacional de Estadística e Informática (INEI), fije los índices o porcentajes correspondientes, los trabajadores solicitarán a su empleador el pago de los reintegros provenientes de la negociación colectiva. Ambas entidades han convenido en solicitar al Ministerio de Trabajo y Promoción del Empleo, que en cumplimiento a la Resolución Ministerial Nº 314-2006-TR dé a conocer públicamente, mediante acto administrativo, los acuerdos adoptados en trato directo contenidos en el Convenio Colectivo 2013–2014, suscrito entre Capeco y la FTCCP, debiéndose publicar en el diario Oficial “El Peruano” el texto del Convenio.

No a la violencia

El documento final suscrito por ambas instituciones declara que rechazan los actos de violencia, vandalismo, extorsión e intimidación de toda clase que generan daños en las obras, sus bienes, activos, ingenieros, funcionarios, personal administrativo, trabajadores de las empresas y a la comunidad donde se desarrollan las obras a nivel nacional.

Asimismo, reafirman su compromiso de respeto a la libertad de contratación, a la productividad en las obras, y a la competitividad; así como su compromiso de propiciar y coadyuvar con la seguridad del personal, equipos, materiales e instalaciones en las obras, evitando actos de violencia en ellas; preservando la paz laboral, emitiendo las directivas necesarias a sus afiliados.

 

Comité de la Calidad en Capeco

Por el progreso de tecnología en las empresas

El pasado jueves 19 de junio la Cámara Peruana de la Construcción a través de su organismo básico, el Instituto de la Construcción y el Desarrollo instaló el Comité de la Calidad integrado por un grupo técnico que forman parte en todas las etapas del sistema, entre los que hay profesionales con experiencias directas, nacionales e internacionales, en la aplicación de esta metodología de trabajo.

De acuerdo al Organigrama del Comité, la presidencia está a cargo del Ing. Omar Samaniego; la vicepresidencia fue asumida por Vielka Castellares, en tanto que los demás miembros son Roberto Guerra, Rosa Quiroz, Claudia Reyes y Gustavo Parrón.

Objetivos del Comité:

Desarrollar la cultura de calidad en el sector construcción y desarrollar contenidos en materia de gestión de la calidad para la construcción.

Cultura de la Calidad:

La líneas de acción son la presencia mediática así como la sensibilización del sector en estos temas.

• La presencia mediática es a través de foros/espacios reconocidos como, por ejemplo, la Semana de Calidad organizada por la Sociedad Nacional de Industrias, el Día Mundial de la Calidad, la Conferencia Anual de la ASQ, entrevistas en medios de prensa, entre otros.

• La sensibilización se orienta a crear conciencia en los líderes de las empresas constructoras, por medio de invitaciones a encuentros/conversatorios auspiciados por Capeco incluyendo un cóctel de recepción a altos ejecutivos con motivo de la Semana de la Calidad.

Contenidos:

Las líneas de acción son la publicación de contenidos específicos, así como desarrollar artículos y/o papers.

• Los contenidos específicos abarcan el desarrollo de conocimiento de gestión de la calidad aplicado a la construcción, como el caso del PMBOK sección 8, referente a gestión de la calidad; la ISO 9001aplicada a la construcción; soporte a tesis de grado concernientes a gestión de la calidad.

• Los artículos y papers, son un medio más ágil y continuo a través de la revista/blog de Capeco; los temas son aspectos de la gestión de la calidad.

El resultado de la producción anual será propuesta a universidades para su publicación; tal es el caso de la UPC , cuyos directivos mostraron interés al respecto. Dicha publicación sería el Anuario de Calidad en la Construcción.

 

La autodetracción en sector inmobiliario

Gran problema para su pago

Por: CPC Raúl Ramírez Ramírez

A partir del 1 de febrero del 2013 las empresas inmobiliarias que ejecutan proyectos cuyas ventas de sus unidades inmobiliarias superan la 35 UIT están afectas al pago inmediato de la autodetracción por cada venta que realizan a las personas naturales.

La ley obliga que la autodetracción se pague por la separación, cuota inicial y cancelación que realizan las personas naturales por la compra de unidades inmobiliarias que superan la 35 UIT; excepcionalmente las separaciones que no superan el 3% del total de las ventas no están afectas a la autodetracción.

Las compras que realizan los clientes por las ventas de las unidades inmobiliarias, las separaciones, la cuota inicial son pagadas y depositadas directamente a la cuenta corriente de las empresas inmobiliarias; pero el 80% del precio total de la unidad inmobiliaria el cliente lo financia con el banco; esta institución deposita a la empresa inmobiliaria que es la vendedora en una cuenta especial, este dinero no está disponible, sin embargo lo va depositando en las cuentas corrientes de la inmobiliaria en la medida que avance la obra. En este orden de ideas, la empresa inmobiliaria dispone del 100% del dinero depositado cuando se culmine la obra y se realice la entrega de las unidades inmobiliarias a entera satisfacción del comprador, incluye los trámites de declaratoria de fábrica y otros.

Sin embargo, la autodetracción no hace distinción de este último punto mencionado y afecta la autodetracción (4%) de estas ventas; lo cual a la vez afecta a la caja de la empresa inmobiliaria dejándola sin financiamiento para la continuación en la ejecución de sus proyectos. Pero no se encuentra únicamente allí el problema; también lo hay en la separación y la cancelación de la cuota inicial, donde estos pagos los realiza el cliente en distintas horas del día; lo que sucede en la práctica son tantos los abonos que se hacen por estos proyectos que resulta tedioso identificar quién lo realiza. Pero a su vez, la ley de la autodetracción obliga a realizar el depósito del 4% el mismo día en el que realiza el pago de la separación y cuota inicial, lo cual resulta sumamente complicado, y naturalmente todas las empresas inmobiliarias están cayendo en un problema de multas de acuerdo al código tributario.

Quizás por el desconocimiento de esta actividad inmobiliaria es que las autoridades han formulado un Decreto Legislativo que no está dentro de la realidad de los negocios inmobiliarios. Teniendo en cuenta que hay un proyecto de ley de Reformas Tributarias que viene siendo evaluado por el poder legislativo, se propone lo siguiente: La autodetracción por las separaciones y la cuota inicial debería realizarse el quinto día hábil del mes siguiente en el que el cliente realiza el pago. La autodetracción por el 80% de la venta que se encuentra en la cuenta especial de la inmobiliaria (cuenta de garantía o recaudadora), se debe pagar cuando se le entrega el bien al cliente, resultando más práctico, porque es en ese instante donde se identifica a qué cliente le corresponde.

La Sunat hasta ahora no cuenta con el aplicativo a través de un pago en línea, y esto hace que se tenga que desplazar al personal al Banco de la Nación, y eso ajusta más el tiempo; también tener en cuenta que cada trámite de esto nos genera un costo adicional de 20 soles por cada gestión.

En este orden de ideas, también se debería incluir un cambio en el nacimiento de la obligación tributaria del IGV por el 80% depositado en la cuenta de garantía o recaudadora.

En conclusión, con estas propuestas se permite que las empresas inmobiliarias dispongan de caja para nuevos proyectos, y se reduzcan los costos administrativos haciendo más ágil el trabajo contable.

 
 

Informe CADEIN 2014: Construyeron 21,398 inmuebles en el primer semestre del año



En el primer semestre del año se construyeron 21,398 departamentos en Lima Metropolitana y el Callao siendo los distritos más dinámicos los de clase media, según el primer informe Capeco Desarrollo Inmobiliario - CADEIN I, elaborado por la Cámara Peruana de la Construcción (Capeco) a través de su organismo básico el Instituto de la Construcción y el Desarrollo (ICD).

San Miguel es el municipio con mayor cantidad de viviendas multifamiliares, con 1.880 unidades, y forma parte del sector de mayor crecimiento junto con Jesús María, Pueblo Libre, Magdalena, Surquillo y Barranco.

En cuanto a los precios, los departamentos más caros están en San Isidro, donde el metro cuadrado se ubica en US$6,027, habiéndose registrado que el inmueble más caro cuesta US$2.96 millones. Por el contrario, los departamentos más baratos están en Villa María del Triunfo por US$21,348. Para el Estudio, Lima Metropolitana y el Callao fueron divididos en siete sectores, considerando en oferta a las viviendas multifamiliares (departamentos). Los resultados del informe corresponden al primer semestre del presente año.

El sector urbano 1 (Lima Top) comprende los distritos de Miraflores, San Isidro, La Molina, Santiago de Surco y San Borja; el sector urbano 2 (Lima Moderna) está constituido por los distritos de Jesús María, Lince, Magdalena del Mar, San Miguel, Pueblo Libre, Surquillo y Barranco; el sector urbano 3 ( Lima Centro) está integrado por el Cercado de Lima, Breña, La Victoria, Rímac y San Luis.

A su vez, el sector 4 (Lima Este) está conformado por Ate, Cieneguilla, Chaclacayo, Lurigancho (Chosica), Santa Anita, El Agustino y San Juan de Lurigancho; el sector 5 (Lima Norte) lo componen Carabayllo, Comas, Independencia, Los Olivos, Puente Piedra, San Martín de Porres, Ancón, Santa Rosa; en el sector 6, Lima Sur, están incluidos Chorrillos, Lurín, Pachacámac, San Juan de Miraflores, Villa El Salvador, Villa María del Triunfo, Pucusana, Punta Hermosa, Punta Negra, San Bartolo y Santa María del Mar; y el sector 7, Callao, está compuesto por Bellavista, Callao, Carmen de la Legua, La Perla, La Punta y Ventanilla.


Oferta total de departamentos según número de unidades


El número de viviendas multifamiliares (departamentos) en oferta en los siete sectores urbanos de Lima Metropolitana y el Callao se expone en el Cuadro R.1. La mayor cantidad de departamentos en oferta se presenta en el sector urbano dos (Lima Moderna) con 7 873 unidades, mientras que el menor número figura en el sector siete (Callao) con 882 unidades.

A nivel distrital, la mayor oferta se presenta en el distrito de San Miguel con 1 880 unidades seguido del distrito
de Santiago de Surco con 1 818 unidades.


Oferta total de departamentos según precios de venta

El Cuadro R.2 muestra por sector urbano los valores máximos y mínimos de las unidades de viviendas multifamiliares (departamentos) en oferta, así como los precios promedio ponderados.

El precio máximo por departamento en oferta se produce en el sector urbano uno (Lima Top) con US$ 2 958 000 mientras que el precio mínimo por departamento en oferta se produce en sector urbano seis (Lima Sur) con US$ 21 348.

El mayor precio ponderado se produce en el sector urbano uno (Lima Top) con US$ 309 147. A nivel de distritos, San Isidro presenta el precio máximo por departamento con US$ 2 958 000 mientras que Villa María del Triunfo el precio mínimo con US$ 21 348. El mayor precio ponderado se produce en el distrito de San Isidro con US$ 407 680.


Oferta total de departamento, según tamaño

El Cuadro R.3 muestra, por distritos, las áreas máximas y mínimas de las unidades de los departamentos en oferta así como las áreas promedio, según sector urbano.

El área máxima de departamento se produce en el sector uno (Lima Top) con 621 m2 y el área mínima de departamento en el sector urbano tres (Lima Centro) con 26 m2.


Oferta total de departamentos, según precios por metro cuadrado

El Cuadro R.4 muestra por sector urbano los valores máximos y mínimos de los precios por m2 de las unidades de viviendas multifamiliares (departamentos) en oferta, así como los precios por m2 promedio ponderados.

El precio por m2 máximo por departamento en oferta está en el sector urbano uno (Lima Top) con US$ 6 027 x m2, mientras que el precio mínimo por departamento en oferta se encuentra en el sector urbano seis (Lima Sur) con US$334 x m2.

El mayor precio por m2 promedio ponderado se produce en el sector urbano uno (Lima Top) con US$ 2167. Ver Gráfico 2.


Dispersión de los departamentos en oferta, según precios de venta

Existe una relación inversa entre el número de viviendas multifamiliares (departamentos) en oferta y el precio solicitado por ellas; así, a mayor precio, menor número de departamentos en oferta, lo que resulta en una línea de tendencia de pendiente negativa. Se debe señalar que la mayor dispersión en el precio de los departamentos en oferta se encuentran en los rangos de precios intermedios.


Oferta total de departamentos según metros cuadrados construidos

El mayor metrado en oferta de departamentos se localiza en el sector urbano uno (Lima Top) con 711 698 m2 y una
participación del 36.3%. Cuadro R.5

El Gráfico 3 muestra el metrado de departamentos en oferta en los siete sectores urbanos de Lima Metropolitana y el
Callao.


Oferta de departamentos según valor del mercado

El mayor valor de departamentos en oferta en Lima Metropolitana y el Callao se da en el sector uno (Lima Top) con un valor total de US$ 1 619,9 millones. Cuadro R.6

 

El reciclaje de los residuos de construcción y desmonte

Gestión medioambiental en Madrid

Por: Miguel Ángel Sanz Coll
Ingeniero Técnico de Obras Públicas

La construcción es un sector de alto consumo de recursos naturales y genera un alto impacto sobre el medioambiente, lo cual debe hacernos reflexionar. El volumen de residuos generados en las obras es tan grande que aún en la actual crisis, solo en Madrid se produce más de 2 millones de m3, lo suficiente para llenar completamente, en un año, el Estadio Bernabeu.

Normas que garantizan el correcto manejo de los residuos de construcción y demolición (RCD), existen, y encargan a los ayuntamientos el control de esos desechos, pudiendo solicitar a las empresas una fianza de acertada gestión de los residuos y el correspondiente certificado, lo cual no hacen.

Aunque el plan de Residuos de la Comunidad de Madrid establece que se exija el tratamiento del 100% de los RCD generados, al 2012 todavía había un 30% del residuo que no era valorizado en centros legales y terminaba en graveras, vertederos clandestinos o eran transportados fuera de la Comunidad.

En cambio, en municipios como Alcobendas, el Ayuntamiento no solamente ha llegado a aplicar la ley al 100 % de los desechos de obra generados, sino que ha ido más lejos, y en este momento presta a sus ciudadanos un servicio de Gestión de Residuos, garantizando de esta manera la completa trazabilidad.

Red de plantas

En la Comunidad de Madrid existe una red de 22 gestores de residuos autorizados, formando una cadena que cubre la totalidad del territorio, lo que da garantías de cumplir con el criterio de proximidad marcado por toda la legislación medioambiental, en cuanto a la gestión de los residuos.

Las plantas de gestión de residuos de construcción y demolición, se han planificado para dar servicio en las cercanías de la producción y actuar de puente a los depósitos controlados finalistas.

Dichas plantas son instalaciones industriales integradas medioambientalmente en los polígonos industriales urbanos. La red, no solo garantiza un coste óptimo de gestión de los residuos, sino que genera el árido reciclado en las cercanías del consumo.

Las plantas cuentan con tecnología y maquinaria para el procesado y valorización de todos los residuos. Las líneas de preparación de áridos reciclados garantizan la completa homogeneidad del árido resultante y garantizan que el producto cumpla con los requerimientos del marcado CE.

El conjunto de plantas tiene capacidad suficiente para gestionar el 200% de la producción actual de residuos de construcción generados, y para valorizar en forma de árido reciclado la totalidad del residuo gestionado.


Áridos reciclados

La principal materia prima consumida de manera directa o indirecta en una obra son los áridos. Medioambientalmente, el consumo de áridos es junto a la generación de residuos, el segundo mayor impacto.

En la Comunidad de Madrid actualmente se consumen cerca de 10 millones de m3 de árido. Para reducir el daño ambiental, se ha establecido el uso del árido reciclado en las obras, al menos el 5% del total que se requiera, pero es una meta todavía lejana.

El árido reciclado proviene de los escombros tratados de las demoliciones. Empezó a utilizarse primero en Alemania, y ahora en Holanda es prioritario debido a la ausencia de áridos naturales.

El árido reciclado es incluso más barato que el natural en España, llegando a valer prácticamente la mitad. Uno de los problemas para su mayor uso es la desconfianza alentada por las malas prácticas de algunos fabricantes (a pesar de la existencia de manuales para su producción) y por el interés de los productores de áridos naturales.

Responsabilidad.

Como hemos podido ver, la correcta gestión de los residuos en un proyecto, no solamente es una obligación medioambiental, sino legal a la hora de gestionar un proyecto constructivo. En cuanto al uso del árido reciclado, en la actualidad es un material con todas las garantías de utilización. Su uso puede provocar de manera directa:

• Impulso y creación de empleo en el sector de la valorización de residuos.
• Ahorro económico en los proyectos.
• Mejora medioambiental al disminuir las extracciones de áridos y al provocar la correcta gestión de los residuos.

Es responsabilidad del ingeniero, no solamente velar por la correcta gestión medioambiental del proyecto, sino buscar soluciones novedosas que optimicen los recursos económicos, y que generen mejoras ambientales a la obra.

Desde los Colegios Profesionales, se debe aconsejar la acertada gestión de los residuos y el uso de áridos reciclados.

 
 

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